五金行業“十二五”期間醞釀五大轉變

        從粗放型向集約型轉變，從勞動密集型産業向技術密集型産業發展，從量的擴張向質的提升轉變，從低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升，以出口OEM爲主轉到自主品牌爲主

        五金行業在中國消費品製造業中占有非常重要的地位。近年來，尤其是在住宅産業的帶動下，建築五金得到了快速的發展，建築五金分會的工作也開展得有聲有色。分會在産品的創新、標準的制修訂、産品的檢測、名牌的推介以及信息的交流等方面，都做出了卓有成效的成績。尤其是2010年，建築五金分會首創的水龍頭産品工業設計大賽，在中國國際五金展覽會上得到了業內外的關注和贊譽，取得了很好的反響，值得在全行業推廣、借鑒。

        近段時間，中國五金協會根據行業“十一五”的完成狀况，規劃“十二五”走向幷結合國家對産業政策發展的要求和行業特性，提煉出了“十二五”規劃的五個重點，這是未來5年中，中國五金行業規劃和提升的主要方向。

        五金行業“十二五”規劃在十一五的基礎上有了更高的要求。近年來，國家提出産業向低碳環保轉型，但具體怎麽轉，則需要行業和企業結合自身狀况進行深入的思考和深層次的改變。

        轉型不是轉行，不是從現在的生産領域轉向其他的生産領域。實際上，産業轉型的核心是提升，是從現有狀况向更高層次的産業模式邁進。近段時間，協會根據十一五的完成狀况，十二五的走向幷結合國家對産業政策發展的要求和行業特性，提煉出了十二五規劃的五個重點，這是未來5年中，五金行業規劃和提升的主要方向。

        第一是從粗放型向集約型轉變。在九五、十五、十一五這15年的發展過程中，全國的製造業基本都走了一條粗放型的發展之路，五金業包括在內。但是當時，民營企業剛剛起步，正處在原始積累的初期，一開始的發展必然存在著盲目追求利潤最大化的狀况，高污染、低水平、重複勞動、低檔産品過剩、高檔産品不足等弊端一直伴隨著企業和産業的成長。當時一味追求數字增長的片面性，造成了對資源的浪費、環境的破壞，這不僅僅是對行業，對整個社會都造成了負面影響，而如今隨著社會的發展進步，這種增長模式已經走到了盡頭。

        粗放向集約轉型的核心在于，提升産品加工能力，提升製造設備、工藝，使産品質量達到能和國外産品抗衡的水平。實際上，目前很多做OEM的企業，産品質量幷不差，但由于沒有品牌，沒有銷售渠道，反而在市場上造成被動。在國際市場上，中國的産品也在無休止地遭遇貿易摩擦、反傾銷，因此，提升品質、創建自己的品牌、渠道、自主創新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。

        第二個轉型是從勞動密集型産業向技術密集型産業發展。今年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業設計大賽就是從工業設計入手，爲增加産品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情况來看，建築五金産品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端産品不斷進入國內市場的情况下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行。現在國內外環境發生了非常大的變化，企業面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升，對行業未來的發展非常必要。

        第三是從量的擴張向質的提升轉變。目前行業中産品同質化、低水平重複勞動的現狀還沒有得到改善，但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現從生産大國向生産强國的轉變，必須克服目前低檔産品過多，高檔産品不足的現狀。在開始我們就提到，今年建築五金的進口額爲49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據。這一方面說明，消費者對高端産品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。近期，炊具行業的大品牌蘇泊爾已經在瀋陽投資30億元建設衛浴産業園，準備殺入高端衛浴市場。未來將達到年産出1800萬套的衛浴産品，銷售額將達70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛浴行業高端産品不足的現狀，準備在高端市場分一杯羹。

        第四是從低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前，建築五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，最後的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油烟機行業，該産品是五金行業的重要産品，到現在爲止沒有進行過價格戰。這個行業的傳統一直是進行技術競爭，從産品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業有序、健康的生態環境。油烟機行業的領頭企業是方太、老闆和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經過10餘年的發展，油烟機行業保持了良性的發展態勢，幷爲未來産品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。

        建築五金行業也要分析自己的價格特點，增加自身品牌內涵，創建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能够把握主動權，就不怕危機的影響。目前生産成本、生活成本、社會成本都在增加，産品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業作出細緻籌劃。

        第五是以出口OEM爲主轉到自主品牌爲主。重視國內市場幷不是放弃國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場幷重、幷行。但是作爲行業的重點骨幹企業，想做百年老店的企業，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生産、交貨三點一綫，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的産業模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發生變化，企業很有可能陷入全面的危機。因此，想要持續提升産品、企業，長遠發展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。

        以上的五個轉型就是十二五五金製品行業的工作重點，這將是一個長期的歷史過程。目前中國現在已經加入到地球村的大家庭，面臨的門檻、遵守的規則都更高，企業的每一個脚步，每一點變化要放在全球的眼光下思考，因此，轉型雖然面臨困難，但勢在必行。

        明年分會的重點工作還是在大轉型環境下的高品質、高標準和高效率，希望大家都有一個明確的目標，結合行業的五個轉型，確立本企業轉型升級的目標，找到入手點，抓住重點、熱點、難點、賣點，接受好的建議，尋求好的發展思路，使行業品牌、渠道以最快的速度提升，共同推動行業的發展。(□中國五金製品協會常務副理事長石僧蘭)