中國石油裝備製造業務加快轉變發展方式
2011年1月19日，中國石油裝備製造公司召開2011年裝備製造工作視頻會議，傳達學習集團公司2011年工作會議精神，全面總結裝備製造業務“十一五”工作，研究部署“十二五”發展任務及目標，並對今年重點工作進行安排。會議提出，要加快轉變發展方式，實現持續有效發展，為主營業務提供更優質的服務保障。
集團公司副總經理、黨組成員李新華出席會議並講話。他指出，裝備製造各企業面對新形勢，要解放思想，轉變觀念，有效發展裝備業務。要破除依賴思想和僥倖心理，樹立市場競爭意識。要破除安於現狀觀念，樹立科技創新意識。要高度重視企業管理，樹立現代管理新理念。
對於做好2011年工作，李新華強調了三點。一是全力做好生產經營，儘快遏止滑坡現象並實現穩定增長，為實現“十二五”目標打好基礎。重點增長目標是提高銷售收入、增加合同簽約額和出口銷售額。二是加快結構調整步伐。調市場結構，努力形成內外部各占半壁江山的市場格局；調產品結構，不斷提升科技對裝備業務的貢獻；調技術結構，提高高新技術、高附加值產品的貢獻率；調隊伍結構，重視科技人員和高級技術工人的引進和培養，努力提高員工素質。三是做好重點項目建設。嚴格項目管理，嚴格履行程序，遵守工程建設的法律法規，使項目管理制度化、規範化和科學化，使項目成為陽光工程、精品工程和效益工程。
“十一五”期間，裝備製造業務五年銷售收入年均增長20%，累計實現銷售收入比“十五”翻了兩番；累計實現利潤是“十五”期間的9.38倍。
根據部署，裝備業務“十二五”期間的主要任務是以市場為導向，以轉變發展方式為主線，著力調整產品結構，全面提升科技創新能力和市場競爭能力，全面提升產品質量水平和服務水平，更好為集團公司油氣勘探開發和煉油化工主業服務，更好為集團公司海外業務發展服務，使裝備製造業務躍上新的臺階。
根據會議要求，2011年裝備製造業務要重點做好五項工作。一是扎實推進“牛鼻子”工程，不斷提高產品核心競爭力。二是有序組織重點建設項目，扎實推進結構調整工作。三是進一步發揮整體優勢，做好市場開發工作。四是進一步加強管理，提高管理水平。五是抓好安全環保工作，實現安全發展清潔發展。
會上，裝備製造公司黨委書記張晗亮作工作報告。14個總部機關相關部門負責同志，7個專業分公司負責同志參加主會場會議。5個直屬裝備製造企業的領導班子成員及中層以上幹部，大慶油田、遼河油田和鑽井研究院等分管裝備業務的負責人，以及所屬裝備製造企業的負責人在分會場參加會議。
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