避免火拼大品牌 定制傢具企業要走特色路
2011年是衣櫃行業高速發展的一年，很多大品牌衣櫃廠商紛紛宣佈準備上市，也有很多新的大型企業宣佈涉足衣櫃業。未來的三年註定是不平靜的三年，是強者越強，弱者越弱，直至被吞併，還是百花齊放，共同發展?衣櫃廠商如何才能在未來三年的激烈競爭中生存，甚至脫穎而出?這將是所有衣櫃廠商應該仔細考慮的問題。
衣櫃行業將來可能也要走上這樣一條路，要想在目前這個大品牌林立的情況下殺出一條血路，並且很好地發展，就需要有自己的特色。與眾不同的東西。例如使衣櫃表面材質多樣化，擺脫抄襲，推出特色的組合。而且產品要細化，開發出特色，做專做細。最主要的就是打破現有的條條框框，敢於去想。
保證品牌持續生存能力
2010 年，衣櫃市場發展非常迅速，索菲亞、好萊客、頂固、勞卡等一線知名品牌加快了擴網速度，網絡越鋪越大，市場份額不斷擴大。而許多中小企業無力拓市，銷量銳減，舉步維艱。到了2011年，衣櫃行業強者林立，二線品牌或者一些小品牌想在這種環境下生存，如果只靠原來的做法肯定是不行的。
卡喏亞經銷商孟繁星先生表示，出現這種大品牌包攬市場的情況是意料之中的，現在原材料價格上漲，二線品牌財力有限，壓力非常大。在資金匱乏的情況下，新產品的研發、創新都受到了阻礙，有些人才跳槽、改行，造成產品質量進一步下滑，市場份額自然就被大品牌佔領，時間一長，被“擠黃”是必然的。所以，要想在未來三年快速發展，相關的專業人才是必不可少的一個因素。
企業要提高研發、創新能力，必須要有優秀的設計人才，有的時候損失一個好的設計人才，對一些小企業來說甚至是致命的打擊。二線品牌資金有限，不可能像大企業、大品牌一樣用高薪來挽留，但是也可以用其他方法，例如創造一個適當寬鬆的工作環境，利用個人感情挽留，提高獎金等方法，這都是卡喏亞公司正在使用的策略，效果非常不錯。有些人甚至把公司當成家，拒絕了好幾次挖角。
此外，人才的培養也很重要。千萬不能出現全公司只靠一個人的情況，要適當加大投資培養新的設計人才，卡喏亞公司甚至花錢送一些有潛力的人出去培訓。當然培訓回來後要和這些人簽訂一段時期的就業合同，防止他們培訓之後離開企業。不過最好還是多用感情留人，讓員工對公司有歸屬感、認同感，這才是最重要的。
擴展宣傳和銷售渠道
一線品牌做大做強，迅速擴張，也使很多人認識到品牌的力量。一個好的品牌，無疑是一張金字招牌，一種無形資產。在這個品牌效益日漸凸顯的時代，酒香也怕巷子深。這就逼得衣櫃企業不得不通過深入調研找到最經濟實用的營銷手段，提高自己品牌的知名度。
|
搜索:通過此功能可以快速搜索本站內容.