能源“十一五”:央企成頂樑柱
新春伊始，萬物更新。站在新的五年計劃起跑線上，我們不妨回眸下我國央企尤其是能源央企在“十一五”期間取得的輝煌業績，並將之作為我們在“十二五”奮發前行的動力。
“十一五”的5年，中央企業資產總額、營業收入、上繳稅金和稅後淨利潤等主要經營指標均實現了翻番，年均國有資產保值增值率達到115%。2010年公佈的世界500強企業中，中央企業有30家上榜。其中中國石化、國家電網和中國石油均位列前10名。中國石油更是一度排名全球市值第一。據國資委統計，目前，超過80%的資產集中在石油石化、電力、國防和通信等關鍵領域以及運輸、礦業、冶金和機械等支柱行業；央企承擔著全國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產；“十一五“期間，央企發電量佔據全國的半壁江山……中央企業分享著中國經濟平穩快速發展的成果，更成為國民經濟和社會發展的頂樑柱。
煤炭央企：能源安全和社會責任並重
“十一五”期間，煤炭央企堅持業務發展與履行社會責任並重的理念，響應國家西部大開發戰略，依靠西部資源優勢，做強煤炭主業，迎難而上，逆勢圖強，各項工作和生產經營均取得優異成績。
維護國家能源安全、保證能源供應是神華集團肩負的最重要的政治使命。2008年，在南方發生低溫雨雪冰凍災害，導致電煤供應告急時，神華集團採取有力措施，全力以赴保障電煤供應；在國慶“60周年”以及北方冰雪災害期間，神華集團積極保障電煤供應，為緩解電煤供應緊張做出了貢獻。
清潔能源、低碳經濟是煤炭央企的發展方向。2009年，神華集團二氧化硫排放量和化學需氧量COD排放量均提前實現“十一五”減排目標，煤炭生產與運輸業務萬元產值綜合能耗同比下降近5%。中煤集團則將大力建設現代綠色和諧煤礦作為工作重點，平朔礦區2006年以來，年均綠化複墾5000余畝，治理井工塌陷區6000畝。通過走公司加農戶的形式發展和延伸綠色農業產業鏈，實現“挖煤不毀環境、礦山重披綠裝、產業形成鏈條、財富惠及農民”，像平朔複墾的例子，現已向全行業推廣。此外，中煤集團“十一五”自2006年以來，節能減排、環境保護方面的投入累計達26億元，實施重點節能環保項目200余項，節能90余萬噸標準煤(按可比價產值計算)，2009年提前完成“十一五”節能減排目標。
在危機時刻，堅決挺身而出——煤炭央企在重要時刻保證電煤產運等方面毫不放鬆。近年來，我國南方部分地區由於天氣原因，出現了嚴重電煤緊缺的現象，兩大煤炭央企急國家之所急、想群眾之所想，千方百計地向災區運送煤炭，全力保障電煤供應。此外，神華集團大力實施惠民安居工程，投入27億元用於新疆、寧夏、內蒙古包頭和烏海四個礦區沉陷區治理和棚戶區改造，目前，棚戶區搬遷改造工作已經開工和竣工的面積達到280多萬平方米,解決了近10萬戶住房問題。
電力央企：“十一五”電源結構更清潔
占全國一半發電量的五大發電集團，2010年在煤價大漲致火電嚴重虧損的不利形勢下，依靠非火電發電業務和煤炭、金融等非電產業支撐，從五大集團近日陸續召開的年度工作會議上獲悉，華能集團去年利潤總額69.8億元，淨利潤42億元，穩居五大發電集團之首。
“十一五”期間，五大發電集團都逐步形成了以大力發展新能源為引領，加快轉變能源發展方式的綜合性電力集團的戰略體系，清潔能源比例不斷提高，其中，大唐新能源公司於2010年12月17日在香港聯交所成功上市，打造了全新的融資平臺，降低了資產負債率。其2010年底新能源和可再生能源裝機比例達到19.25%，比組建時提高了7.88個百分點。此外，五大電力集團在海外市場發展方面都取得突破，煤炭開發初具規模，煤化工項目穩步推進，金融、物流、科技等非電產業增收盈利能力穩步提高。
“十一五”期間，五大發電集團都提出要以加快轉變發展方式為主線，初步建立以電力為核心，煤炭、交通、金融、科技協同高效的產業體系。在發展煤炭產業方面，五大發電集團提出要持續增加煤炭資源儲備，提高優質動力煤資源產能、產量及貿易量，儘快提高煤炭自供率，確保集團公司電煤安全、穩定供應，並初步形成產品生產與資源控制相互協調、合理佈局、有序發展的煤電化綜合生產企業。
金融業務也是五大發電集團“十二五”期間的重點，五大發電集團都提出優化調整產業結構，加強產融結合，發揮金融支持作用。
此外，優化電源結構，實施節能減排，推進綠色、低碳發展，加大低碳清潔能源開發力度，提高低碳清潔能源裝機比重；加強傳統能源高效清潔利用，繼續加快淘汰落後產能；優化調整區域佈局，加快拓展國際業務也是五大發電集團“十二五”工作的重點。
電網建設方面，兩大電網公司都加大了“十二五”期間的電網投入，繼續提高供電質量和可靠性。國家電網將“十二五”作為堅強智能電網加快發展的重要時期，將投入超過1.7萬億元保證到2015年基本建成堅強智能電網，初步實現世界一流電網的目標。“十二五”期間南方電網固定資產投資將超過5000億元，規劃"十二五"期末城市客戶年平均停電時間不超過5小時，並進一步提高駕馭複雜大電網的能力。
油氣央企：三大油企發力海外基本形成四大通道
“十一五”期間中國經濟保持年均8%以上的快速增長，支撐工業發展的主要資源——石油、天然氣的消費需求集中爆發，既為油氣行業的大發展創造了契機，又給油氣資源的穩定供應帶來了壓力。五年間，中國國有油氣三大油企中石油、中石化和中海油為實現資源的儲備、開發和利用，各展神通——入地、下海，勤練“內功”，更施展“輕功”積極漂洋過海找油氣。
作為中國油氣行業資產規模最大的企業，中石油“十一五”期間，不但國內實現了穩產、增產：大慶4000萬噸穩產繼續建設百年大慶，長慶油氣當量突破3000萬噸，成為國內第二大油氣田，塔里木油氣產量突破2000萬噸，建成中國第一大天然氣田；海外油氣產量更是五年翻了一番，在蘇丹建成了中國最大的海外油氣生產基地。
穩坐煉化行業頭把交椅的中石化“十一五”期間不再選擇揚長避短，而是揚長“補”短。在國內，中石化穩定東部老區產量、加大新區勘探力度，大幅提高採收率。陸上“貧油”的中海油沒有被先天條件絆住手腳，將目光堅定地投向了廣闊的海洋。2010年末，中國海上油氣總產量突破5000萬噸，“海上大慶”如期建成。中海油在其中的貢獻功不可沒。近十年來，我國新增石油產量的53%來自海上，2010年這一比例接近80%。
2010年中國從海外進口原油2.39億噸，原油對外依存度再次突破50%的警戒線。如此大規模的原油進口，將中國逼上了加快實現能源通道多元化的道路。在這一進程中，行業的龍頭老大中石油承擔了主要任務。“十一五”期間，中石油陸續實現中亞天然氣管道雙線通氣、中哈油氣管道貫通、中哈天然氣二期管線和打通西南動脈的中緬油氣管道順利動工、中俄原油管道試運行。隨著上述管線和海上進口LNG通道等的相繼啟動和建成，我國四大油氣通道格局基本形成。
在加強國內生產能力和通道建設的同時，三大油企還紛紛加大了出海找油的力度。
僅2010年一年，就有中石油聯合殼牌收購澳大利亞最大的煤層氣產商箭牌能源，中石化鉅資收購加拿大油砂資產，刷新中國企業投資北美油氣領域紀錄，中海油收購美國德州鷹灘葉岩油氣資產部分權益，成為首家打進美國油氣市場的中國國有企業。上述並購案涉及的大多是，技術門檻較高，勘探開發難度較大，投資回報週期長的非常規油氣資源，央企在“走出去”取經的過程中無疑扮演了更重要的作用，從利於國家油氣行業發展的角度來看，有時需要做出犧牲。
海外並購除了在投資領域上翻新，投資範圍也出現了前所未有的多元化。據中石油經濟技術研究院最新發佈的報告稱，中國油企2010年海外並購金額超過300億美元，再創歷史新高，項目分佈在巴西、阿根廷、加拿大、美國和澳大利亞等。
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